Liderazgo

Días y Horarios

Semana 1 del 08/10 al 14/10
Semana 2 del 15/10 al 21/10
Semana 3 del 22/10 al 28/10
Semana 4 del 29/10 al 04/11
Semana 5 del 05/11 al 11/11
Semana 6 del 12/11 al 18/11

Docente(s)

Mónica Beranger

Coach organizacional certificada, con formación en Ciencias Políticas y Capital Humano. Docente especializada en habilidades interpersonales aplicadas al trabajo en organizaciones.


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Liderazgo


Modalidad: a distancia.

Dirigido a:

Jefes, Coordinadores, Responsables, Supervisores y Líderes de empresas que requieren fortalecer o desarrollar sus competencias de conducción de equipos.

- Líderes con personal a cargo y cuadros con alto potencial que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo dentro de la empresa.

- Jóvenes de alto potencial, personal con años de experiencia pero en posiciones de soporte que no están ligadas a una línea habitual de supervisión, o recursos humanos que deben influenciar en otros sin contar con el rótulo de “jefe”.

- Quienes van camino a una jefatura, para estar preparados al momento del nombramiento.


Objetivos:

- Desarrollar y fortalecer competencias de liderazgo para aplicarlas en la organización.

- Detectar las debilidades y fortalezas del equipo, e incorporar nuevas estrategias para desarrollarlo.

- Lograr una mejor comunicación interna entre los miembros de los equipos y entre las diversas áreas de la compañía en vistas a mejorar la productividad y mantener un buen clima laboral.

- Incorporar herramientas de gestión y conceptos claves, que permitan desarrollar un equipo de colaboradores comprometidos y competentes.

- Mejorar la comunicación líder-equipo y adquirir herramientas prácticas para motivar y guiar hacia una mejora continua del rendimiento.

- Desarrollar un enfoque estratégico de su sector y de su propia tarea, comprendiéndola como parte del negocio inmerso en un mercado competitivo y de alta exigencia.


Contenidos:

El líder de hoy

- Del paradigma de la organización tradicional al concepto de organización como sistema y red de interrelaciones.

- El rol del líder.  El líder supervisor vs. el líder coach.

- El rol de los mandos medios en la implementación de las estrategias de la Dirección.  Generar alineamiento con la organización.

- El poder de la Visión como rumbo estratégico.

- La importancia de las habilidades interpersonales para alcanzar el éxito en una organización.

- Objetivos e indicadores. Relación con la estrategia de la empresa.

- Concepto de indicador para el monitoreo de procesos.

- Características de los indicadores (KPIs).

- Ser responsable de los resultados dentro del área de responsabilidad.

- Definir los indicadores de la calidad de la propia gestión.

- Gestión visual.

Reconociendo mis competencias

- Importancia del autoconocimiento.

- Diagnóstico personal de competencias de liderazgo

- Toma de consciencia sobre nuestros propios modelos mentales y paradigmas culturales y su impacto en nuestra manera de liderar.

- FODA Personal: competencias, habilidades, destrezas, y espacios de mejora.

Competencias del líder

- Escucha

- Compromiso

- Responsabilidad

- Confianza

- Comunicación

- Inteligencia emocional y empatía

- Motivación

- Reconocimiento como herramienta de motivación

- Feedback

- Coordinación de acciones: pedidos, promesas y ofertas.

- Las reuniones como herramienta para la generación de acuerdos y compromisos para la acción.

- La construcción de acuerdos de servicio con las demás áreas.               

- Qué hacen los que hacen.  Ejemplos de buenas prácticas.

Liderazgo situacional.

- Diagnóstico del propio estilo de liderazgo.

- Diagnóstico de las personas a cargo. Mapa  de habilidades de los colaboradores.

- Cómo liderar de acuerdo al nivel de maduración y autonomía de los colaboradores.

- Empowerment.

- Identificar desvíos en el desempeño

Cronograma de cursada:

El curso se encuentra compuesto por 6 semanas.

Inducción al uso de la plataforma:

 

El día lunes 8 de octubre recibirán al correo electrónico indicado en la ficha de inscripción los datos de acceso (link, usuario y contraseña).

 

Se dedicará una semana a que los usuarios accedan a la plataforma e interactúen con el material que brindará las herramientas necesarias para conocer el Campus y su funcionamiento.

Se dará apertura al primer foro de la actividad: “Conociéndonos” para que cada uno se presente.

Desarrollo de cursada:

Clase 1: del lunes 15 al domingo 21 de octubre

El líder de hoy

Del paradigma de la organización tradicional al concepto de organización como sistema y red de interrelaciones.

El rol del líder.  El líder supervisor vs. el líder coach.

El rol de los mandos medios en la implementación de las estrategias de la Dirección.  Generar alineamiento con la organización.

El poder de la Visión como rumbo estratégico.

La importancia de las habilidades interpersonales para alcanzar el éxito en una organización.

Objetivos e indicadores. Relación con la estrategia de la empresa.

Concepto de indicador para el monitoreo de procesos.

Características de los indicadores (KPIs).

Ser responsable de los resultados dentro del área de responsabilidad.

Definir los indicadores de la calidad de la propia gestión.

Gestión visual.

Plan de acción para la implementación

1. Foro de consultas

2. Foro temático

3. Ejercicio de Autoevaluación (Múltiple Choice)

Clase 2: del lunes 22 al domingo 28 de octubre

Reconociendo las propias competencias

Importancia del autoconocimiento.

Diagnóstico personal de competencias de liderazgo

Toma de consciencia sobre nuestros propios modelos mentales y paradigmas culturales y su impacto en nuestra manera de liderar.

FODA Personal: competencias, habilidades, destrezas, y espacios de mejora.

Plan de acción para la implementación

1. Foro de consultas

2. Foro temático

3. Ejercicio de Autoevaluación (Múltiple Choice)

Clase 3: del lunes 29 de octubre al domingo 4 de noviembre

Las competencias del líder

Escucha

Compromiso

Responsabilidad

Confianza

Comunicación

Inteligencia emocional y empatía

Motivación

Reconocimiento como herramienta de motivación

Feedback

Coordinación de acciones: pedidos, promesas y ofertas.

Las reuniones como herramienta para la generación de acuerdos y compromisos para la acción.

La construcción de acuerdos de servicio con las demás áreas.      

Qué hacen los que hacen.  Ejemplos de buenas prácticas.

Plan de acción para la implementación

1. Foro de consultas

2. Foro temático

3. Ejercicio de Autoevaluación (Múltiple Choice)

Clase 4: del lunes 5 al domingo 11 de noviembre

Liderazgo situacional.

Diagnóstico del propio estilo de liderazgo.

Diagnóstico de las personas a cargo. Mapa de habilidades de los colaboradores.

Cómo liderar de acuerdo al nivel de maduración y autonomía de los colaboradores.

Empowerment.

Identificar desvíos en el desempeño

Plan de acción para la implementación

1. Foro de consultas

2. Foro temático

3. Ejercicio de Autoevaluación (Múltiple Choice)

Evaluación final: del lunes 12 al domingo 18 de noviembre.

Modalidad de trabajo práctico: Diseño de un plan de acción para aplicar en el propio ámbito laboral.

Modalidad de evaluación final: Examen tipo multiple choice con el objetivo de evaluar los conceptos que más importantes para llevarse como aprendizaje.

Fecha: Del lunes 8 de octubre al domingo 18 de noviembre de 2018.

Lugar: Plataforma Virtual del IAEA

Docente: Mónica Beranger

Tutora- Coordinadora: Lic. Brenda Perkins

Dedicación: Se necesitará que el alumno tenga una dedicación de entre 4 a 6 horas semanales para lograr alcanzar los objetivos del curso.

Acreditación del curso:

- Lectura del material, se indicará semanalmente los contenidos que se deberán trabajar.

- Participación en el aula virtual obligatoria: foros de trabajo (una intervención en cada foro mínimamente), ejercicios de aplicación de entrega individual / grupal según se indique y autoevaluaciones.

Con el cumplimiento de ello recibirán un certificado de Participación.

Para recibir el certificado de Aprobación deberán además aprobar la evaluación final.

Los certificados los recibirán dentro de los 20 días hábiles de finalizado el curso en los domicilios que cada uno de ustedes haya indicado en la ficha de inscripción.


Días y Horarios

Semana 1
Semana 1 del 08/10 al 14/10


Semana 2
Semana 2 del 15/10 al 21/10


Semana 3
Semana 3 del 22/10 al 28/10


Semana 4
Semana 4 del 29/10 al 04/11


Semana 5
Semana 5 del 05/11 al 11/11


Semana 6
Semana 6 del 12/11 al 18/11


Staff

Director
Gustavo Corradini

Coordinadora
Cdra. Gabriela Barera

Formación en Mandos Medios y Superiores
Lic. Brenda Perkins
Eugenia Cingolani

Formación en Oficios
Elizabeth Mena
Fernanda Mangieri


CONTACTO CON EL INSTITUTO

IAEA
Virrey Cevallos 175
(C1077AAO)
Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Tel: (54 11) 4371-0055 (lineas rotativas)
Tel: (54 11) 4371-4967 (directo)
Email: redformacion@adimra.org.ar