ENTRENAMIENTO PARA LÍDERES
Programa Liderazgo Online
El rol de los mandos medios es crítico en toda organización ya que constituye la bisagra entre el nivel estratégico y el operativo. Son quienes “hacen que las cosas pasen”. Deben gestionar los recursos y personas a su cargo y asegurar que se cumplan los objetivos. Esta responsabilidad exige contar con competencias de gestión de las personas además de planificación y organización.
Dirigido a:
Jefes, Coordinadores, Responsables, Supervisores y Líderes de empresas que requieren fortalecer o desarrollar sus competencias de conducción de equipos.
Líderes con personal a cargo y cuadros con alto potencial que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo dentro de la empresa.
Jóvenes de alto potencial, personal con años de experiencia, pero en posiciones de soporte que no están ligadas a una línea habitual de supervisión, o recursos humanos que deben influenciar en otros sin contar con el rótulo de “jefe”.
Quienes van camino a una jefatura, para estar preparados al momento de su nombramiento.
Miembros del área de RRHH que dan apoyo a los equipos de la empresa.
Objetivos:
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Desarrollar y fortalecer competencias de liderazgo para aplicarlas en la organización.
Detectar las debilidades y fortalezas del equipo, e incorporar nuevas estrategias para desarrollarlo.
Lograr una mejor comunicación interna entre los miembros del equipo y entre las diversas áreas de la compañía, en vistas a mejorar la productividad y mantener un buen clima laboral.
Incorporar herramientas de gestión y conceptos clave, que permitan desarrollar un equipo de colaboradores comprometidos y competentes.
Mejorar la comunicación líder-equipo y adquirir herramientas prácticas para motivar al equipo y guiarlo hacia una mejora continua de su rendimiento.
Contenidos:
El líder de hoy. El líder supervisor vs. el líder coach.
El poder de la Visión como rumbo estratégico.
Objetivos e indicadores. Relación con la estrategia de la empresa.
Concepto de indicador para el monitoreo de procesos.
Las competencias del líder
Escucha
Compromiso
Responsabilidad
Confianza
Inteligencia emocional y empatía
Reconocimiento como herramienta de motivación
Las dos conversaciones básicas del líder
Expectativas
Feedback o retroalimentación
Coordinación de acciones: pedidos, promesas y ofertas.
Liderazgo situacional. Diagnóstico del propio estilo de liderazgo y de la madurez de las personas a cargo.
Cómo liderar de acuerdo al nivel de maduración y autonomía de los colaboradores.
Duración: 12 horas en 6 encuentros semanales de dos horas
Modalidad: Sincrónica en encuentros por zoom
