Natalia Christensen

• Nombre y Apellido: Natalia Christensen
• Domicilio: Mar del Plata, Provincia de Buenos Aires, Argentina
• Email de contacto: natalia@solucioneseffe.com
  
• Página web de servicios: www.solucioneseffe.com
  
• Titulación/ formación de base:
  • Certificación Family Firm Institute. Asociación internacional de Consultores de Empresa Familiar (2009 – Estados Unidos de América).

  • Licenciada en Administración de Empresas en la Universidad de Buenos Aires. (1997 – Argentina).

  • Diplomada en Técnico Superior en Análisis e Intervención en el campo grupal.

    Titulación de Psicóloga Social (2001 – Buenos Aires, Argentina)

  • Master en Entrepreneurship & Family Business en EAE (2003 – Barcelona, España).

 Antecedentes en materia de Empresas Familiares:

• Últimas capacitaciones provistas:
  • 10 al 14 de Marzo 2014. Tercer Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar.Buenos Aires. IADEF
  • 17,18 y 19 de Marzo de 2014. Programa Familia Empresaria y Empresa Familiar. Universidad Espíritu Santo y Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Guayas (Guayaquil. Ecuador).
  • 27 de Noviembre de 2013. Continuidad y Desarrollo de la Empresa Familiar organizado por la Municipalidad de General Pueyrredón (Mar del Plata).

  • 21 de Noviembre de 2013. Organiza JEFET, Confederación de Empresarios de Tucumán, Charla de Empresa Familiar.(Tucumán)

  • 20 de Noviembre de 2013. Clase de Empresa Familiar en la UCA, en el marco del Programa Enfocado de Empresa Familiar de la Universidad Católica de Córdoba (ICDA). Córdoba.
• Docencia: Maestría en Administración de Negocio, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Universidad Nacional de Mar del Plata. Materia: Empresa Familiar y Pyme. Abril 2014
• Investigación y trabajos publicados (libros).
  • Manual de empresa familiar para las Cámaras de Comercio del País Vasco (2008)
  • Participación en capítulos de libros de IADEF
  • Colaboración en el libro Familia Empresaria: Desarrollo para la Continuidad. Selección de los mejores artículos del Family Business Review 1988-2000. Editado por Alberto Gimeno y Sol Elvira Pérez. Instituciones: Fundación Nexia y Family Firm Institute
• Últimos congresos/ seminarios/ jornadas en las que participó:
  • Foro Internacional de Empresas Familiares “Continuidad y Crecimiento: Estrategias para el desarrollo en el largo plazo”. Impartido por Josep Tapies y John Davis y Benoit Leleux, organizado por HSM 08.11.11.
  • FFI Research & Education Symposium and the FFI Annual Conference “Risky Business”.Hotel Marriot 23 al 25.09.09 (Nueva York)
  • Special Management Program “Gestión de la Empresa Familiar”. Impartido por John Davis y organizado por HSM 20.03.07 y 11.03.08 
  • FFI The Essentials. What family business advisors need to know. Family Firm Institute – ESADE. 15 y 16.06.06 (Barcelona)
  • FFI Launching Pad: A seminar for professionals new to interdisciplinary family business advising. Family Firm Institute – Sorbonne Graduate School of Business. 13.06.07 (Paris)

Antecedentes específicos en Consultoría de Empresa Familiar:

• Fecha de inicio de actividades: Año 2005
• Carácter exclusivo o compartido con otras aéreas profesionales: Compartido con otras áreas profesionales
• Cantidad de consultas/casos atendidos los últimos tres años: 8
• Desempeño personal/con un equipo multidisciplinario: ambos
• Se define con mayor orientación:
  • Diagnóstico Soluciones EFFE, para la Empresa Familiar y la Familia Empresaria.
  • Acuerdos entre accionistas.
  • Protocolo Familiar.
  • Plan de relevo generacional e implementación de fases del mismo.
  • Planificación estratégica paralela de Empresa, Familia y Propiedad.
  • Profesionalización en la Empresa Familiar: mejorar sistemas de gestión, dirección y/o gobierno.
  • Evaluación y retribución para los miembros de la familia empleada.
  • Mejora de la comunicación y gestión de conflictos en la Familia Empresaria.
  • Planificación testamentaria y asesoramiento legal societario o civil.
  • Definición de roles en la Familia Empresaria y sus metas para la Empresa Familiar.
  • Creación y desarrollo de las estructuras de gobierno de la Empresa Familiar.
  • Proyectos de educación y formación continuados.
  • Demandas especificas relacionadas con la Empresa Familiar.