GESTIÓN ÁGIL DEL TRABAJO EN ENTORNOS INDUSTRIALES
GESTIÓN ÁGIL DEL TRABAJO EN ENTORNOS INDUSTRIALES
Centro
de Formación organizador: Centro Industrial de Las Parejas
Fecha
de inicio: jueves 09 de abril
Fecha
de finalización: martes 12 de mayo
Días
y horarios de cursada: martes y jueves de 14 a 18hs y 14 a 18:30hs.
Modalidad:
mixto
Lugar
de dictado: Centro Industrial de Las Parejas y plataforma propia de la docente
DESCRIPCIÓN
Una formación práctica pensada para empresas del sector industrial que buscan
ordenar el trabajo diario, reducir pérdidas de tiempo y mejorar la coordinación
entre áreas y equipos.
A través de herramientas visuales simples y aplicables, los participantes
organizarán sus
procesos y aprenderán a gestionar la carga de trabajo con mayor claridad, foco
y efectividad.
PROPUESTA DE
LA FORMACIÓN
Brindar una experiencia
de aprendizaje integral que permita a los asistentes comprender, rediseñar y gestionar
sus procesos de trabajo con mayor fluidez, foco y efectividad, utilizando los
principios del método Kanban y herramientas concretas adaptadas a su realidad
operativa.
OBJETIVOS
Al finalizar la capacitación, los participantes:
-
Habrán
visualizado y mapeado su flujo de trabajo actual, identificando cuellos de
botella y oportunidades de mejora.
-
Conocerán
criterios prácticos para priorizar demandas y tomar decisiones más efectivas frente
a la capacidad disponible.
-
Estarán
en condiciones de diseñar e implementar un tablero Kanban adaptado a su
contexto.
-
Se
habrán llevado, de cada sesión, acciones concretas y ajustadas a su realidad
para aplicar lo aprendido en su área de trabajo.
CONTENIDOS
SESIÓN 1: Ver el
trabajo como flujo real
o
Introducción
a Kanban y su origen.
o
Conceptos
clave: flujo, WIP, Lead Time, eficiencia vs eficacia.
o
Mapeo
colectivo del proceso real de cada equipo.
o
Detección
de bloqueos, desperdicios y fuentes de estrés operativo.
SESIÓN 2:
Rediseñando el sistema de trabajo
o
Propósito
del servicio/proceso.
o
Fuentes
de insatisfacción internas y externas.
o
Análisis
de la demanda y de la capacidad.
o
Identificación
de clases de servicio.
SESIÓN 3: Gestionar
y mejorar el flujo
o
Visualización
del trabajo y gestión de tableros.
o
Límites
de WIP y señales de sobrecarga.
o
Ciclos
de feedback: reuniones diarias, revisión de flujo.
o
Métricas
clave: Lead Time, Throughput, trabajo bloqueado.
o
Identificación
de experimentos de mejora.
SESIÓN 4: Priorización
y plan de acción
o
¿Por
qué priorizar? Relación entre foco, valor y tiempo.
o
Criterios
de priorización: urgencia, impacto, esfuerzo, riesgo.
o
Herramientas
visuales de priorización aplicadas a demandas reales.
o
Consolidación
del tablero con visión priorizada.
o
Plan
de implementación por asistente + compromiso de mejora continua.
o
Retrospectiva
final y cierre del proceso formativo.
La formación está diseñada para combinar
herramientas visuales, prácticas colaborativas y enfoques adaptativos, pensados
especialmente para colaboradores y líderes operativos en entornos industriales.
Cada encuentro propone una participación activa, con ejercicios concretos,
discusión de experiencias y análisis de situaciones reales, asegurando que los
conceptos no solo se comprendan, sino que se vivan y se apliquen en el día a
día. Además, se incluirán ejemplos y casos de éxito de empresas industriales que
ya implementaron prácticas similares, para inspirar, comparar y visualizar
resultados posibles.
